大会第一阶段，公司副总经理崔运勤宣读了《关于表彰2017年度先进集体、先进个人的决定》，公司领导班子为获奖先进集体及个人代表进行了颁奖；海纳科技公司党总支书记、总经理孙凯作了题为《划定新目标、开启新征程，打造产业新优势、建立发展新商机、创造管理新活力》的行政报告。
孙凯从“生产经营管理模式的全面改革、转型升级重点项目落地开花、外部合作有效开发格局实现了新突破、全员支持发展参与发展的热情得到全方位释放”等四个方面取得各工作亮点进行了全面解读。围绕“目标引领成功方向决定未来、宁可百日紧不可一日松”等两点经验进行了针对性分析，他指出：考核有了力度、工作才能有速度；平时不蹄疾到了重要节点就会步不稳。只有思想跟上时代的步伐，形成理念引领、达成自我管理新共识才能真正实现 “要我干”向“我要干”的跨越、才能真正将“不可能变为可能”一步步兑现。
孙凯从行业变化、市场周期等方面全面分析了公司2018年度所面临的压力和机遇，从六个方面阐述了2018年度工作开展需重点解决的不足。明确了2018年度工作基调和指导思想：牢牢抓住当前企业生产经营管理效益与当前企业规模体量之间的矛盾，做好五项战略动作，将管理模式转型进一步升华、将产业转型进一步做实，把产品升级进一步丰富、把工艺升级进一步有效、将市场开拓布局全力推进，最终实现提效率增工资降成本、布局大市场实现高效益的目的。
大会进入第二阶段，公司总经理孙凯与公司职能各部门、生产中心签订了目标管理责任书。副总经理、工会主席崔运勤做了工会报告。总经理孙凯做了提案解答。工作人员宣读了倡议书。公司领导班子与获得先进集体和先进个人的同志集中拍照留影。
会特殊要求：为做到工司构建，确认深入实际深化相关筹划深化精准，1是全体思想向市厂形成、判定新坐向彰显新剧为，不断地制造销售标准化管理完全变革的落地式深入实际深化，不改一个构想不改途径便会丢失部位；不能锐意的创新不能讲奉献，便会丢失价值观。二要新科技要有新风气观测、新风气观测要有新讲奉献，大干大突飞猛进、小干小突飞猛进、不干不突飞猛进，只闻勇于务实担当了了、奋斗、大干、巧干才华兴企强企、成功完成二次创业提高责任状，做到大进展、大赶超。三是新讲奉献要有新剧为、新剧为要有新改变，不断地业进展、市厂过渡期走进新制度化、工司完全变革走进行动期，毛病制造的流速总会越多越快，避免毛病的目标任务栏图标日期总会越多越短，本质进一步要有做事、敢讲奉献、有用于，本质进一步要有改善避免毛病、解决内部矛盾的自觉深入实际和自我价值观的创新效果。四是新改变要有新经济管理效益、新经济管理效益才华制造比较多机遇期，一定谨记比较强化责任状讲奉献，对每一项上班必须标出目标任务书、排出到日期表、生态红线划定路线地图图，每一项上班必须责任状到人、考验精准，经由认认真细致真地抓、扎过硬实地干，全意全意、凝心同心同力地交出去理想的作答。