古文云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。告诉我们，干工作、搞事业，要始终做到居安思危,防患于未然，坚持不懈的危机意识是我们企业立于不败之地的基础。宏大集团的“失业危机日”，可口可乐的“末日管理”，海尔的“追求卓越”和华为的“5%员工末位淘汰制”，都是危机意识理念的生动诠释。

如今的社会化發展方向的韵律连续發展，然而 菁英劣汰的法則的确一成不减。公司要连续的扩充自身的优劣势、连续地向往菁英、连续升级价格实力，得以坐稳脚步声，收获多生活和發展方向的时机。

集团简介司从“一煤独秀”到“四大板块”齐头并进发展模式的巨大变革，非煤收入从31%到59%飞速跃升，跨入中国煤炭行业50强，员工幸福指数不断攀升，充分体现了集团公司领导不断居安思危、转型升级、创新发展、锐意改革、以人为本的英明决策。当前煤炭安全生产形势异常严峻，从国家、省市、区镇街道各级安全管理压力空前。运河煤矿2021年生产接续需要“五安四撤”、回采“六”个工作面来保障产量的完成，生产环节、现场条件更加复杂；安全管理、成本控制、经营管理压力更是前所未有。作为煤矿的一名员工，我们理应也必须充分认识到企业面临的困难和存在的“危机”，倘若我们不努力工作，不积极进取，也要面临淘汰出局的个人“危机”，看不到危机，谈何与企业休戚与共，共生共赢？

建立的问题主观能动性，还是建立忧患主观能动性和的责任义务感，必须以全体的责任义务求是年为管治，的变化干部作风、升降继续精准服务意识，抓实抓好党组织建设带领、防护的经营、费用把控好、人工成本把控好、采矿持续、物业精准服务精准服务；要升降站位，深入学习研究矿里边临的的问题和难关，生孩子经营的中的难题、堵点，找出的经营瓶颈薄弱点，辩识防制几大类风险存在，根据变革进步建言献策；要弘场“三牛”精神，咬定预算目标不放松，围绕年度经营目标任务，广开源、深挖潜，划定重点工程和开源降本措施方案，不折不扣抓落实；要持之以恒、珍惜岗位，永葆工作激情，把企业当家庭，把工作当事业， “压力使人干好一时，热爱使人干好一生”，不断总结、反思、提升；要律己勤政，克服“惰性”，切勿得过且过，停滞不前，唯有与时俱进，勤奋刻苦，才能练就在危机中生存的本领。

“生住忧患，死亡安乐”，天降大任，必先苦其心志，劳其经骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所做，所以咧动心忍性，曾益其所没法。有困境不令人恐怖，是不会有困境才令人恐怖，而是不会有困境风险法律意识更令人恐怖。拥有了困境，科学合理正确认识、处里困境，就可以使企业确保健康生活、可将持续开发，各位任的本职工作人员都最牢立足本职起困境风险法律意识，就可以使各位的一些本职工作防范于未然。

▇运河煤厂 岳宗英