去年上几个月，梁山港科级干部企业员工高低齐努力奋斗，最后拿出优异成级单：梁山港火车卧铺来煤649列，共计361.47万吨，高于去年同期90.51万吨，同比增加33.43%，其中自营总来煤占比82%；共计发运煤炭360.89万吨，高于去年同期85.26万吨，同比增长31%，其中自营总销售占比81%，实现销售收入23.27亿元，同比增加215%。
淬炼党建工作引导 激活内生动力
的想法取决举措，的想法是举措的先导和推动力。正确认识形式、要敢责任是会战克难的的想法框架。形式认不清，理念打没开，就会变因循守旧，未敢责任，就很难有效性挑战薄弱环节，很难鼓励出科级干部在职员工干事投资的拼劲和劲头。
为进一步的一个脚印正确引导许多领导干部工作人员看清梁山港某个面对的提升工作环境局面，激发生存危机责任感觉、忧患责任感觉，自主承担看作，梁山港公司抓好了“增强危机意识、主动担当作为—我为企业发展该做什么”专题大讨论活动，建立十七个重点工作专班体系，先后印发《关于加强文明建设强化工作纪律的通知》《梁山港“党建领航·五心塑造”党建品牌创建工作实施方案》等一系列制度文件。同时，召开梁山港党史学习教育动员大会，组织各级管理人员签订《廉洁从业承诺书》。
梁山港切实推行工人价值观日常动态信心卡机制，交通工人问题桥梁，准确度认清工人权益问题和了解盼望着，立刻好处工人缓解“急难愁盼”问题23项，切实为职工解难题办实事。为最大限度方便职工乘车上下班，专门增加16时30分的班车一辆，新开辟了太白路线，受到了广大职工热烈欢迎。
梁山港提高认识化解制衡厂家改革方案增强的体系制度认知障碍，努力奋斗做到的想法传统观念和思维措施措施的新挑战，岗位的方式和岗位样貌的新转为，岗位程度和岗位质量的新增强，得以建成一枝休戚与共、睦邻友好共享app的“共生团队”，爱岗爱企、精业奉献的“敬业团队”，活力四射、主动担当的“激情团队”，创先争优、比学赶帮的“竞争团队”。今年4月，梁山港被济宁市委、市政府表彰为2020年度“勇于创新”先进集体；今年6月，梁山港党委被省委表彰为“山东省先进基层党组织”。
进阶专项整治督办工作 实施挂图作战
市政工程部发文邓楼放肆闸扩建批复文件后，梁山港建立拆闸专班，发文《邓楼放肆闸扩建后期运转使用意见建议》，对掣肘拆闸通航的60多项关键性问题和困难，制定了专项督办表，全部明确到人、到单位、到时间节点，挂图督战，落实任务销号机制，奖快罚慢。
梁山港执行工区干部们营业员面对1个季度零下温度16℃的低温，轮番上阵，歇人不歇马，用五天干出来十天的工作量。专班人员每天晚上召开拆闸通航诸葛亮会议，与施工单位签订确保完工时间节点的责任状，于2月25日完成原邓楼节制闸主体拆除和航道沿线21个涵闸的施工，签订了运行调度及水质保障协议。为保障航道水质安全，梁山港积极与梁山县委县政府沟通，协调相关部门对沿线21座涵闸进行验收；落实补水稀释长期方案，港航管理部全体职工24小时吃住现场，6天时间完成航道排水300万方，引水稀释350万方，确保了航道水质达标，水位满足通航需求。3月26日，四艘LNG新能源船舶，依次有序驶进梁山港。4月6日，梁山港港口经营许可证终获批复。4月9日，盛大而隆重的通航庆典仪式顺利举行。
精炼防范设备 助力降本提效
坚持原则下达招竞争性谈判工作管理设定。那第三季度梁山港共竞价18项，概算金额468.28万元，实际招标金额417.69万元，节约投资50.59万元。为确保梁山港通航后煤炭存储、发运顺畅高效，梁山港提前制定了《2021年实现1350万吨煤炭发运目标公铁水联运实施指导性意见》，优化了生产流程，以保证梁山港达产达效。
招引竞争力原则拉低的检测的费用。刚刚公司的企业客户只认可的SGS检测，每大列火车检测费3800元，今年通过引进力鸿检测，每大列检测费3200元，每列火车检测费降低600元。仅今年一季度，梁山港检测费用较去年同期减少19万元。梁山港通过加强定额考核，节约材料费用10.38万元，降低财务费用约93万元。
经过抓实紧抓及以上“开源节流促增收、严控支出降成本、达产提效增效益、细化管控降费用、资金运筹促发展”五条工作线，梁山港在强制压缩运营成本2416万元的基础上，再实现开源创收、降本增效1989万元，为梁山港顺利完成全年任务目标提供了一份“双保险”。
物贸分新公司更好地开展南宁消费者恳谈会技术成果转换运转，跟踪开展2021年战略合作协议，为全年购销业务正常开展奠定良好基础。根据市场变化做到及时调整煤炭库存，降低经营风险，提高经济效益。1-6月份共实现毛利润超1.3亿元。水运量不断取得突破，其中：4月17日单日装船超2万吨，上半年共装船613条45.67万吨。装船价格较装车增收10元/吨，仅此一项增收450余万元。
还，梁山港进一步加强搬家部分工作，会随时介绍搬家的线路转化具体情况，及早调控搬家单价，有效降低司物流快递制造费。主动性形成合伙经营方法，技术创新合伙模型，择机开始了与山西原煤寄售中央订立的“利益共享、风险共担”战略合作模式，为今后增量奠定良好的基础。加大下游直供客户开发力度效果明显，开发重点大客户，使之成为新的运量增长点。
近日下一年，梁山港将坚决不移地伴随实业总部总部开发动作，认真仔细贯彻落到实处落到实处实业总部总部安排耍求，，并按照京杭运河“运营标准化的先行者、集装箱多式联运的示范者、智慧化绿色物流的创新者、港产城协同化发展的推动者”的发展定位，着力将梁山港区打造成为国内一流的智慧化示范物流园区，为集团公司转型升级发展作出更大贡献！
■梁山港 王传钧