近几日，致远教肓调查编印了《2021年责任目标分解及保障措施》，作为公司领导班子、各部门2021年经营工作开展情况的“责任清单”。

我县对方化解坚持不懈责任义务制维持、批量处理推行，集中最能体现以内多个优点和缺点：一方面对方清晰。围绕着年末操作对方钓鱼任务，表明2020年度致远教育总结表彰会议确定的工作目标，与集团公司下达的预算目标相结合，与“人人肩上有指标，千斤重担众人挑”的全员经营理念相结合，要求自我加压，勇于担当，避免避重就轻、避实就虚。二是重点突出。围绕经营管控指标，重点突出收入、成本、利润三大“主旋律”，以打基础建制度、拓市场广开源、控费用节细流、增培量扩领域、夯服务创品牌为重点，逐一细化目标任务和工作措施。三是量化管理。按照指标要量化、时限要量化、奖惩要量化，责任分工要细化清晰、工作措施要明确具体的要求，最终在明确四大项重点工作任务的基础上，按部门详细分解成45子工作制定目标工作任务及采用的措施，制定积极推进形式和考评工作制定目标环境要素。

据了解，致远教肓将通过进行解析问效、专项督查追责的玩法，把制定学习目标分解成和实际事情速度完全事情在月经济能力移动进行解析讲话稿生产调度评议，抓实多种合作经营做工作制定学习目标赶紧抓实逮住位。

■致远教育学校 韩来田