为深入实际扎实推进标准规范化上升办公，汇总了下一步标准单位化改善运行举措，10月11日，海纳新材料技术组织安排主持召开标准单位化提高的阶段总结结尾大会。

会议主持稿各个部门门、专班各分为以PPT结构汇报会了近两年来规范规范化的提高了事业深入推进状态、的存在的难网易点卡点、以后的事业方法。各党组书记邻导及各专作业队长各分为使用了汇总了评鉴。

就提前做好下一点工做，联席会议追求，要适应历史观传统观念和经营摸式，有效充分的掌握规范的化上升的很重要含义，让规范的化工做形成免费指导各种工做优质化量发展趋势的刚强支柱。要从实际情况去游玩前，进1步优化计划方案细则化任务任务计划方案，很久很久期的学细则、对细则，转到到全面性实施细则、来执行细则，要把准相关问题，扎实作好排查，作好系统化的标杆管理提高任务任务。要加大培训力度，提高员工标准化意识和业务水平。通过开展标准化专题培训，提高员工业务能力水平，创新性开展工作，为企业发展提供坚强的人才支撑和组织保障。要严格制度考核，加大执行力度。要严格按时间节点进行督导考核，严格按制度办事，各单位要按照标准化提升整体要求，加快推进各项工作进度，提高执行力，保证标准化提升工作落到实处。

海纳技术有限公司工班长及不低于师、条件化优化运动办公专班纯体全体员工50多名参与活动办公会议。

■海纳自动化 周莹