近日，海纳科技公司组织开展了对标管理现场学习活动。通过邀请行业专家针对性摸排讲解、现场观摩现场管理情况、进行分组对口学习交流，进一步开拓公司上线对现场管理工作的思路，鞭策细化有效实施追标措施。

活动中，以PPT形式介绍了公司职能各部门及生产事业部现场管理整治情况、通报了日查表及考核汇总；重点围绕存在的突出问题进行了针对性集中讨论，并对下阶段现场管理整治进行了安排；围绕如何在外部标杆企业、内部职能各部门及生产事业部（班组、岗位）开展实施现场管理对标管理工作、如何加强生产现场管理、技术创新等方面的实践经验与先进做法进行了集中性学习和研讨。

职能各部门及生产事业部主管人员交流了现场管理整治及相互间对标学习的体会和收获。现场5S管理两个小组组长对职能各部门及生产事业部主管人员交流发言进行了点评，对本阶段推进会进行了小结，并着重对下一阶段工作进行了部署。

扩大会议需求：要定期办好新企业实地施工直播制约化发展行动月的学习学习气氛实时渲染，创建实地施工直播制约化处理、网站建设制约化制约生产方式车间的热烈学习学习气氛，以“技能区改进选址、生产方式加工过程二次重振、机定置处理、卫生操作室内环境改善”作总学习目标，新企业左右侧要坚持积极的心态、制定想法、精诚团结不同，凭借进步修正和信息化思维，进一步抓好四项处理，把实地施工直播处理四项的工作飘落在实处，不断干固为问题规范性、高效性的制约需求。