近日，为了进一步提高质量管理工作，海纳科技公司组织开展质量管理标准宣贯活动，通过梳理各部门管理职责、制定工作方案、加大培训力度深化标准化理念等方式推动新版质量管理标准体系建设按计划推进实施。

梳理各部门管理职责。海纳科技公司按照新版管理标准宣贯要求，制定了公司质量体系标准化建设工作的指导性文件。与此同时建立工作网络，组织相关职能部门上报标准化工作联系人，使相关职能各部门、生产事业部质量标准化工作有专人负责，进一步完善了新版质量体系标准化建设的工作网络。

加大培训力度深化标准化理念。海纳科技公司组织相关职能部门、生产事业部相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使车间职能班组和一线班组人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。

开展集中性理论培训。海纳科技公司邀请行业专家对新版质量标准修订过程与原则、新版体系标准的主要变化进行阐述，并对新版体系要求的内容进行详细的解读，对质量管理体系中的质量方针、质量目标及其实现、过程运行、产品和服务等进行重点理解。

此前，海纳新材料技术新司为进一点进一步明确加强现版服务重量体制标淮化专业知识学培训和中应教学环节的做上班培训和指导，严格连接准时间结点需要相应的权责相关政府部分及生产制造企业部对现版服务重量体制标淮化做上班实行评审委员，由企管部对现版服务重量体制建成现况症状、做服务重量辅导。此外对不遵循新司基准化工作中标淮连接学的相关政府部分及本人增强绩效考评幅度，绩效考评落实责任到相关政府部分及本人做上班绩效考评中；结实学到并作好服务重量基准化工作中做上班，为现版服务重量基准化工作中体制核实v认证作好安排。