针对近期在生产组织安排、产品质量管控、协同联合作业等方面存在的制约点，海纳科技公司组织有关部门进行了一次有针对性的生产管理制度、技术研发培训集中学习。

会上，海纳科技公司分管副总经理指出了目前在生产环节存在的不足，尤其是相关制度、流程的理解和执行不到位所出现的制约因素。针对存在的制约点，大家共同对相关制度进行了学习和巩固，重点围绕BOM表的运作流程、生产管理考核实施细则、产品联合验收流程以及日计划高效执行等相关制度。

会上，还就公司的机械化智能化改造项目以及舌簧联轴器、激光熔覆流水线的量产化进行了深入交流。期间，与会者踊跃发言，下一步海纳科技公司会定时组织、固化明确这种形式的研讨活动，通过加强技术交流、相互学习借鉴，提高生产一线干部职工专业素质。

过后，海纳科学枝术我司主抓总运营经理运营经理对现下枝术产量的本职工作几个方面存在着的难题第一次做装置浅析和有侧重于点的浅析，并结合现实这一次练习话动的现实现象重中之重对下几步的本职工作怎样更可以有效、最高效、更恰当的做好第一次做具有合理安排，并需求各个部位门要进几步带动对各种相关问责制度、工艺流程的练习力道，根据阻止专项督查大幅的提升练习的模式大幅的提升自我认识能力，真正意义实现今产量的步骤中无逢过渡，增加劳功有效率。