会议首先由综合管理部主管利用PPT对公司三年来薪酬变化情况、我们的工资从哪里来进行了说明，通过对比三年来人均工资增长比例让参会人员进一步了解改革目的和意义，进一步凸显公司整体效益与人均工资之间的关系。
针对薪酬制度的分配调整改革意义进行了说明，其主要目的是通过对薪酬的终端分配改革进一步有效调动员工积极性，实现多劳多得，提高工作效率，发挥员工的最大价值，有效实现成本控制，最终实现公司效益与职工薪资待遇的共同提升。
会议进一步明确了有关政策，围绕进一步完善岗位绩效工资制以及绩效工资中用于激励的比例，深入贯宣由生产者转变为经营者的氛围渲染，并结合海纳科技公司实际情况和市场薪酬水平，对各工种薪资系数、提成计算方式、奖罚、职称待遇及考勤休假等薪资项目进行了研讨性说明，给广大干部职工阐述了生产系统的薪酬构成。
据明白，海纳创新新材料技术我司近几年已完工营销监管软件的薪资结构福利进那步推动改善，下那步将通过生产方式加工软件、新产品研发技术应用软件、危险机关后勤保障软件的方式逐步落实。在我司的薪资结构福利进那步推动改善过程中中，海纳创新新材料技术我司将对其进行全方面的调研会浅析，标准通过国际子企业我司符合要求和我司真正，有专门针性方面地升高了薪资结构福利终端用户平均分配的有郊性，确保真正升高我司生产方式加工销售经营监管产品品质的制定目标。