近日，海纳科技公司围绕年度战略规划和生产经营质量提升工作部署，从3月开始将稽核考核与薪酬挂钩，推进稽核环节融入到经营管理中，以稽核挂钩为手段强化管理、提高效率，为推动提升公司生产经营管理工作的提升开好局、起好步。

海纳科技公司根据市场需求变化，结合公司生产能力和发展规划，以生产经营变革为动力，按照指标科学合理、考核实事求是、评价客观公正、操作简明规范的原则，制定了有侧重点、有针对性的稽核内容和考核方式，建立以价值管理为导向的精益绩效管理体系。

结合营销、技术、管理部室、生产事业部特点和实际，在稽核挂钩上以每周、月度、季度和年度为时间节点统计各单位稽核考核评价结果，确保考核工作的严谨性、务实性和科学性。例如，生产事业部实行差异计件工资制、营销部门实行以货款回收和业务开发为主要考核指标的业绩考核制度。

海纳自动化品牌执行程序稽核扣紧机制化，指在深入力促品牌半年度发展战略总体规划的顺利圆满深入力促和制造经营者线质量的不间断加强，按照深化骤着重于操作实绩和的效率经济发展，深入力促薪酬福利分派向根本管理主岗、高层住宅、次师、的业务范围人才和为品牌作成极大影响的管理主岗弯曲，最主要幅度地工作调动和起着各节点的的业务范围师的提高认识性、主動性和造就性，激起业务人员干事经营的行动力。