会上，研发中心主管通报了PDM系统前期基础性工作的录入、汇总情况，财务科主管通报了ERP系统的基础项、增项等工作推进情况；企管科、生产管理部重点总结了两系统使用过程中所存在的流程制约、管理薄弱环节。
针对相关部门的汇报，项目单位专家一一进行了解答，并结合实际情况，项目单位专家分两个环节就两者具体操作及实施顺序进行了讲解：一是就以PDM系统为载体如何实现从物料代码申请、物料属性管理、产品设计BOM构建、产品客户BOM构建、到项目研发过程的所有技术资料的信息化管理。二是就以ERP生产经营管理系统为载体如何实现销售订单、计划编制到生产加工、产品入库、产品销售全过程闭环管理以及供应链管理、客户关系管理等系统功能开发做了说明。
孙凯结合实际汇报会和介绍的情况，进步骤着重于：讯息化地基理论建成“建”只要方式，“用”也是基本原则。应该怎么让建好的讯息平台的安全快速平稳的运动、撑起、单位业务部正常值运作模式是关健性运作。就两平台无缝对接、智能家居控制运行的下步骤重要，孙凯推出二点耍求：一要了解地基理论控制提高工做效率，没的地基理论控制运行的不断提拔，讯息化品牌很将缺失用的地基理论，从而做出要面子建筑工程，未讯息化的撑起、，提高工做效率了的地基理论控制运行也无从持久性。二要保持要求量为为主导、盈利能力推动，以建促用，以用带建。单位讯息化运行是项具备单位全球战略阶段目标阶段目标耍求的长期性的运行，须得鼓励单位的成长全球战略阶段目标，保持要求量为为主导、盈利能力推动。三是保快速提高工做效率，讯息化地基理论建成就有原点，未到达，每一项讯息平台按“能够、得用、好使、用好”的成长途径快速提高工做效率不断提拔。