近期，为进一步提升整体营销业务质量，对接好国家环保政策，海纳科技公司组织开展梳理风险客户，重点围绕受到国家环保政策制约以及区域性闭封两个方面着力风险排查，加大潜在风险客户的甄别和梳理，做好提前防范和风险控制工作。

全面摸排，集中会诊。海纳科技公司组织业务人员对整体业务分类进行一次全面风险摸底排查，通过排查对存在明显风险或风险迹象显现的业务纳入潜在风险客户进行重点管控，按黄、橙、红色进行三级分类，分层次、集中针对客户进行风险会诊工作，突出重点风险，分类制定风险管控措施。

责任到人，落实进度。海纳科技公司通过建立风险业务责任制度，对纳入潜在风险管理的业务由主管销售租赁业务经理和具体业务办理人员完成目标分解和对接工作，实施责任到人，形成二个层面对潜在风险业务齐抓共压的态势。对列入潜在风险管理的业务逐户制订具有可操作性动态跟踪预案，实行动态管理，加快退出和转化步伐。

规范了预防措施，等级划分监管控制。对应如今的餐饮市场上价行情、品牌成品标记、售服提供服务，组合国内节能环保新规高风险监管控制各类地方性闭封限制，收集整理、归纳、归类，理顺限制关健原因、拨通新规内容传达入口，便进一大步明显资源共享设置的方法、品牌的成品标记，体现企业新规与成品价新规双轨制，为餐饮市场上监管规则化和国际业务原则流程规则化的可操控性尊定的基础。