近期，海纳科技公司狠抓生产现场标准化管理，大力实施推行“5S”现场管理模式，从规章制度、落地执行、闭合检查以及长效制度化等四个方面加压，做到了生产现场和生产任务的科学结合。

对接现场实际、规章制度落地可行性大。结合现场实际，对接5S现场管理，模式，海纳科技公司编制了切实可行的生产现场管理准则、 “5S”生产现场管理检查考核细则等相关的管理规章制度，通过设置详细的标准和要求、内业台账管理内容对现场标准化管理进行了严格规范。

量化衔接要素、对照自查提升方向性强。根据5S现场管理要求，海纳科技公司从工段区域划分、作业标识线、安全警戒线等方面对机械设备、工件工备物资严格落实分类放置；并通过张贴使用规范看板，使机械设备操作流程、设备安全包保、作业安全、任务进度等信息可以一目了然。

科学督导检查、查不足提标准针对性严。海纳科技公司组织由多部门组成的检查小组一周两次（周三、周五）定期对生产中心现场5S管理执行情况进行督导检查组织，并在周一例会上通报巡查及处罚通报；针对巡查反馈，收集汇总成整改情况反馈单及时反馈，并组织人员现场验收。

与此一同，海纳科枝装修公司堅持做好对各分娩平台现象条件规定化规范化的服务管理业务落实完成前提完成查看评选，持续不断不断的加强优化，持续不断整改计划加强；在价值取向教肓上，大规模树立“现象即使全军出击”的的氛围，浓郁分娩现象条件规定化规范化的服务管理服务质量观念，日益导致高效业务制度。