近日，海纳科技公司组织相关单位业务负责人员、具体业务办理人员、销售租赁业务人员、生产方面的核算员、生产中心主管进行成本管控理论培训。重点围绕成本账务、经营流程、计算公式、成本费用、产品成本、税收及政策等要素进行专题培训，提升公司生产制造环节成本管控水平。

在成本管控理论培训研讨期间，相关单位各业务人员就各自环节中的成本管控问题进行了专门通报，介绍了各自部门的成本控制思路和问题查找方式，并就公司整体成本控制清单和专题分析模式进行了管理交流和深入探讨。

该公司财务科主管从财务角度对经营管理中的材料成本、人工成本、经营流程等要素进行了具体讲解，并结合各相关部门的发言就公司生产制造环节成本控制和分析模式进行了有针对性解释，着重围绕物料消耗“原因说得清、节点控得住、成本降得下”管理模式开展环节进行了专题授课。

据熟悉，海纳科技信息集团公司将成立投入防范健康教育考核机制，1是顺利参与整存整取或择机适度安排投入防范各重要关键点国际业务的人员来参与语文课堂式的说法学习培训、PC软件操作学习培训；第二顺利参与的转变赶超学习培训方式，和同行业最新计量单位来参与非常、挖掘悬殊；三是整存整取来参与企业内部坚向赶超自纠自查，主动性挖掘生产作用变低的主客观缘由；四是将素材采购流程计划流程看做防范投入的要点重要关键点，专心致志探究市場条件，学科设定采购流程计划流程计划，多方面树立密集采购流程计划流程的优越的性。