在7月18日集团公司召开2017年上半年经济工作会议后，海纳科技公司高度重视集团公司上半年经济工作会议精神和张广宇总经理所作的题为《昂扬向上，团结奋斗，确保全年任务目标的顺利完成》讲话精神的贯彻落实，利用好各职能科室及生产中心早班会、公司“一网一端一平台”新媒介以及宣传牌板和电子屏传统媒介、办公系统等渠道做好学习氛围的营造。

采取四个措施确保贯宣学习效果。一是做好贯宣学习的氛围营造。海纳科技公司利用办公平台及公司网站、微信公众号以及工作交流平台、电子屏对张广宇总经理在会上所推荐的两篇文章（错把平台当本事、牛是怎么死的）进行了转载传达；转发讲话全文，并重点对集团公司“ 下半年面临的形势和任务”、八个“围绕”进行了重点贯宣。二是制定方案抓好学习落实。海纳科技公司采取生产与机关后勤两个层面整体进行和各部门自主内部集体学习的方式开展；生产管理部牵头生产口，组织两中心班组长以上人员进行了集中学习，对照查找生产面上的短板；综合办牵头机关科室，集中组织后勤科室召开集体学习会。公司助理级、班子成员根据分工，参与到各部门的学习当中去。三是组织集体学习做好对照提升。在做好以上工作的同时，公司于7月20日利用生产调度会组织召开了专题宣贯会议，各职能科室副职以上、生产中心班组长以上人员进行了集中学习。四是开展撰写学习心得集中发布的活动。海纳科技公司要求每个部门要结合职责、对照检查思想及工作中所存在的不足，并立足实际细化各部门下半年具体措施，并利用公司网站及微信端集中发布，做好正能量的凝聚。

组织专题会议做好工作部署。通过自主学习的基础上，海纳科技公司在7月20日的生产调度会上组织各职能科室副职以上、生产中心班组长以上人员进行了集中学习。公司总经理孙凯传达讲话精神，并根据张总讲话精神分析、解读了当前的市场及集团公司的形势、各矿与非煤企业的形势以及下半年任务目标。他要求：广大干部职工要进一步统一思想，正确认识发展面临的形势任务，努力提高综合素质和管理水平，重点在思想引领、工作执行、作风影响、责任担当等四个方面做好自我提升学习，在公司规划上加快推进机械化智能化升级改造、发力外部市场开拓、加快新产品的集中优势形成以及推进公司精细化管理的进一步延伸。

疏理六条处理服务安全保障完美实施下达工作。会议安排还情况通报了总部将张总讲话稿精神力量完美实施下达工作为了发展总部本年度未来规划方式 不断完美实施的六条关键点服务安全保障处理。一种是显著机机器设备化数字化化楼盘基本建设，以四化体制改革为切入点，促使搞定不断优化已有机机器设备化机器设备用合理利用率的体制改革。二要调优分娩销售经营方法，全面优化对弱流程的疏理，调优激烈绩效考评制度化，有效充沛的调任满足村干部工人的正面性。三是全面优化学校型的工厂的创办实效性，要做到法律法规不足、处理落实。四是延续全面优化标化数学作业区创办实效性，倾力不断优化机机器设备化数字化化级别，养成大数学作业区的现在化银行流水线生产数学作业。五是有效充沛的合理利用中国高新方法方法的工厂知名品牌，全面优化合作项目生产厂家的方法实效性，成立电修班组建设，不断不断优化有意识的主动处理特性。六是稳步发展发展总部新三板发行，缩短发展各大行政诉讼审批制办理好手续办理好工作进度。