“我意见与建议让队组长们走出抑郁去补短板學習，向金牌企业學習好的队组管理制度经历。”在每场研讨会班组建设安全管理工作的“诸葛会”上，阳城煤矿业掘进二区班组建设长王培良尚未建言献策。

4月12日，阳城煤矿组织召开了“班组长说班情”班组长经验交流会，进第一步落实阳城煤业13310队组发展发展工作的中，提高自己队组发展长标准化管理风险意识和履责技能，持续推进阳城煤业安全的生产加工工作的中稳步发展提高自己。矿党委书记、矿长丁希阳，矿党委副书记、纪委书记、工会主席张善斌，各单位负责人及部分班组长代表共40余人参加会议。

会上，与会人员共同观看了“班组安全分析会”优秀会议视频，工会办工作人员对一季度班组建设开展情况进行了汇报；参会班组长依次介绍班组人员、生产情况、班组安全管理、提质提效等情况，反馈班组管理中存在的难点、卡点及需要矿协调解决的问题。矿领导及各职能科室负责人现场解答。

丁希阳注重，班组长是全矿安全生产和经营管理的核心，是面层管理的关键，扮演着“兵头将尾””的游戏角色。需求升降应急感觉。提高可能性识辨，进一步提高风控专用设备的维修调养调养、提高退休职工提醒教育辅导指导，把好应急生产的的最终几道关，工作冲在前、干在前，给班组成员做好表率；要提升标准化意识。干就干到最好。标准化工作不是整出来的，是干出来的，要有干就干到最好，做就做到极致的精神；要提升创条件意识。设备出现问题，必须及时处理，杜绝带病交班。各班组之间要相互创好条件，干的多工资就挣得多。要提升经营能力。医学会做加减法，抓实五星红旗区队、先进队组、标准规定化符合标准等办公，人人争第一，个个都有奖；要提升管理能力。把规矩列在前，把责任明确到人，大胆管理，严格考核，保质保量地完成当班任务；要提升思想政治工作能力。都了解借势营销发力、进行强化沟通交流学习，立即熟知 队组团员的理念日常动态，紧抓队组项目建设，建成有优点的队组技术 ，有效确健康全生产销售。多媒体就队组长强调的难点卡充值点决定谋划，让商会办公装修室举出进度表、期限到落到位。

“队组长充当队组安全防护加工的最有担当人，即使从作业队建设建设班子会员的角度看启程，解决处理作业队建设建设内的疑难问题、困点。我往回务必要把交互心理传播给作业队建设建设内每人班子会员，支持许多人为保证 工业企业平安生產的受众一同在新时代。”阳城媒矿综采2区生產三班组长张国光说。

文丨周晓 刘燕 图丨张艳芹 （阳城煤电）