花园煤矿在区队管理中坚持将内部市场化管理和精细化管理深度融合，持续提升区队节约意识和成本意识，坚决打破区队工资分配“大锅饭”局面，营造出“多劳多得，不劳不得”的良好氛围，取得较好成效。
花园小区选煤厂掘进工区塑造“卖场化逻辑思维”，持续优化区队内部结构卖场化规范标准管理系统的“金量”，严厉制定出建筑工程质量管理系统水平考察业务制度、员工分布菜单等精益求精规范标准管理系统国家规范标准，让干得多拿得多，干得好得、实惠，进一步表现奖勤罚懒的经济发展杠杆比例的功效。“接下来我能默契配合高压电工，对缆线通过吊式及规范标准整改方案，有了50分；在班末处理加工厂卫生监督，有了40分。”教工公主伟在保鲜保量制作好本教业务的另外，积极参与被动的帮助工区做一系力能够及的业务，他干得多、工区记功就多，以前月工资收入比一些老同学多拿了700，进一步尝尝了按劳取酬的“滋味”。
对区队企业职工而言，随着当班结束的运行量，一天到晚就不错都知道我当班的工资，心底拥有了搞清楚账，干起活来甭提有多带劲儿了。同个，该干的运行未保质期保量结束，或项目 安全性能不入境，或文明卫生产出不达到标准，市扬化业绩考核也会以扣罚“割肉”的类型为我敲起警醒，不但要“干好活” 也需要“算好账”。在设立内壁市场上后，掘进工区戳破了因事情范畴图划分不清，对相关业务范畴图在内事情积极参与性不太高的场面，激活了全体“找活干、挣基本工资”的的想法。在掘进工区维修费小区，七名劳务派遣人员正忙着检查排水障碍压缩空气管道。现当初区队能够拟订回报、修旧利废管理方法会议制度，全体的“可避免浪费多元化”蔚然成风，这不仅能极大减少文件材料费，且人还能达到记功，确立了你我抓可避免浪费、你我降成本价的深厚节日气氛。
“贸易行业化年终考核办法犹如这根无型的“策马鞭”，派活干变抢活干，月工资做进位加法，干好有奖励金，干不够好有年终考核办法，事情人员事情主动性延长了，纯收入扩大了，为行业优质化量發展增砖添瓦……”掘进工区区长马艳斌寓意。
文︱黄兆胜（花苑选煤厂）
